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别了 各位“总”!长城汽车“去总化”开启“互联网化”变革
厂家稿件 2020-09-11 14:04:00 9155浏览 编辑:wu

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97长城汽车发布内部称谓“去总化”倡议书,提倡在日常工作场合称谓“去总化”,营造更富活力的工作氛围:

一、日常工作场合,提倡称谓“去总化”,避免称谓中带有职位、辈分;

二、建议使用中文名、英文名、自拟昵称、鼓励创新符合角色特点的人设称呼;

三、倡议各单位快速响应、立即行动,充分发挥创新力。

这意味着,长城汽车正式进入“去总化”时代。作为第一家提倡“去总化”的汽车企业,长城汽车力求用互联网化思维,打造更开放、更高效、更有吸引力的平台组织,这也是长城汽车向全球化科技出行公司转型的重要一步。

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“去总化”是长城汽车自我变革的重要一步

称谓“去总化”,有利于落实更加平等的企业文化和更加高效的沟通机制。

如今,全球汽车产业正处于深刻变革之中,对于“三十而立”的长城汽车而言,唯有进行“脱胎换骨”式的转型蜕变才能在未来更加残酷的竞争中走得更远。毫无疑问,在这场变革中机制创新与组织文化再造至关重要

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哈弗大狗

此次“去总化”,正是长城汽车用机制创新与组织文化再造解决员工动力和活力解决组织创新和竞争力的重要一步简单有趣的称呼,不仅能弱化公司内部等级和地位的差异,营造良好的文化氛围,还能帮助员工增加认同感和归属感。更重要的是,平等、自由、不被过多辖制的工作理念和追求,有利于让平等、开放、简洁的理念注入到公司文化基因之中,让有能力的员工敢于提出想法和创新意见

所以,“去总化”不只是称谓的改变,更是新的工作习惯的养成,有助于长城汽车以更加开放的心态打破部门和职位壁垒,营造更通畅的工作沟通环境、更紧密的工作关系和更富活力的工作氛围。

未来随着变革的不断深入,公司组织将更加扁平化,形成多个作战单元。此次内部称谓上的细小变化,将撬动长城汽车的全新组织变革。

 

我变革 拥抱新时代

不止于称谓上的变化,面对瞬息万变的外部环境,长城汽车正通过一系列自我剖析、自我变革行为,向“全球化科技出行公司”目标不断迈进。

7月,三十而立的长城汽车在特别微电影《长城汽车挺得过明年吗?》中对过去和未来发展进行了深刻反思,而后长城汽车董事长魏建军发布《致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年》,正式提出从“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的目标。

由此,长城汽车加速组织变革,着力实现“两个打通”:一是品牌、商企到研发的打通,二是作战单元的打通。“两个打通”也是长城汽车加速此次内部称谓“去总化”倡议落地的重要引擎。

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长城汽车技术品牌发布会

与此同时,为了让全球用户感知到科技创新的惊喜,长城汽车还于7月重磅发布了“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌,打造涵盖汽车研发、设计、生产,以及汽车生活全产业价值链创新技术体系,带动品牌价值持续提升。

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欧拉好猫

同时长城汽车还将年轻化、互联网化的思维贯穿于包括产品命名在内的一系列营销举措上。哈弗大狗的公开征名、欧拉“猫系”家族与用户共建品牌以及开创全新硬派越野文化的“坦克300”……在不断的跨界出圈行为之下,长城汽车正将全新的企业文化根植于企业发展的每一个细微处。

当前数字化、智能化的浪潮汹涌而来中国汽车行业将迎来新的时代。“去总化”是长城汽车自我变革的开始,也是长城汽车一个全新时代的开篇。未来长城汽车将破旧立新的勇气和决心,全力推进自我革命,心无旁骛地向全球化科技出行公司迈进